合规需求
运营需求
效率需求
急需拓展线上业务形态，适应新经济、新零售时代趋势下的业务发展乏力，以及“野蛮人”的降维打击，传统模式面临生存问题的营销端、服务端形态急需变革。
急需拓展线上业务形态，解决新经济形势下因过高的人工成本，导致人才供给出现缺口的问题，以及基层员工基数大、流动性强、替换率高，导致内部招聘、培养、管理成本极高等制约企业发展的问题。
企业指数增长
提升组织人效
降低运营成本
企业法税合规
个人（灵活就业者）与
企业是商业合作关系
攀活作为共享经济灵活用工
平台，与企业签署平台综合
服务协议
攀活与个人签署业务合作的
电子协议
灵活就业者的生产经营所
得，由攀活平台发放，并
为灵活就业者申报缴税
房地产开发商房
地产渠道、代理公司
家装设计、装修公司
结算难度高
合规弱
综合成本高
财务成本高
运营变革、财税方案、法律风控、落地服务
风险信息数据、风险评估报告、业务风险模型
企业结算、税费计算、结算中心
降本增效，大幅降低企业综合成本
快速结佣,结算合规，快速到账
合法合规，给房地产企业开具业务发票，帮助个
人完税
不断创新适应政策变化，
探索新合作模式适应不同需求，
随着企业不断发展和业务量增加，
满足大体量的业务合作需求。
根据合作客户的成功经验，
持续深入研究行业典型应用模式，
依托取得的优惠改策制定多样化
专业化行业解决方案。
确保资金支付安全，强大的
系统平台支持API接口与全功能
自助的智能交付，项目还有专人
对接服务，确保服务落地跟进。
注册资本金100亿，员工人数10000+人，以销售和技术骨干为主；由于全民经纪人推荐成交,地产公司有大量佣金需要发放给个人，并为相关人员完税；需实现系统对接，系统解决数据推送、大批量多频次的结算要求。
不断创新适应政策变化，
探索新合作模式适应不同需求，
随着企业不断发展和业务量增加，
满足大体量的业务合作需求。
根据合作客户的成功经验，
持续深入研究行业典型应用模式，
依托取得的优惠改策制定多样化
专业化行业解决方案。
确保资金支付安全，强大的
系统平台支持API接口与全功能
自助的智能交付，项目还有专人
对接服务，确保服务落地跟进。
根据已服务客户的数据测
算在通过攀活平台开展业务
合作后，与传统销售模式相比，
企业成本降低约23%
与传统销售模式相比，通过
攀活平台开展业务合作后，
平均可增加个人到手收入30%，
最高的差距甚至超过40%
•业务端返佣税费高，人数多，且返佣的税费由公司承担，负担重
•资管新政的颁布使得企业原本账外资金和第三方支付规避
相关税费的方法存在合规性风险
•用户对佣金发放的时效性要求高
•个税享受取得的税收优惠政策，降低相应成本
•通过签订业务合作协议和第三方平台提供服务，相应资金合
规发放至个人。业务合作四流合一，财务达到合规
•API接口对接，实现实时结算
运营变革、财税方案、
法律风控、落地服务
风险信息数据、风险评
估报告、业务风险模型
企业结算、税费计算、
结算中心
合作保障
经营压力大
管理多元化
互联网金融贷款公司规模:注册资本金10000万元，员工1200人以上，以营销推广人员为主。由于公司业务性质导致贷款部门有大量返佣需要发放给个人需要实现系统对接，系统解决数据推送、大批量多频次的结算要求。
•业务端返佣税费高，人数多，且返佣的税费由公司承担，负担重
•资管新政的颁布使得企业原本账外资金和第三方支付规避
相关税费的方法存在合规性风险
•用户对佣金发放的时效性要求高
•个税享受取得的税收优惠政策，降低相应成本
•通过签订业务合作协议和第三方平台提供服务，相应资金合
规发放至个人。业务合作四流合一，财务达到合规
•API接口对接，实现实时结算
运营变革、财税方案、法律风控、落地服务
风险信息数据、风险评估报告、业务风险模型
企业结算、税费计算、结算中心
降本增效，大幅降低企业综合成本
快速结佣，结算合规，快速到账
合法合规，给房地产企业开具业务发票，帮助个
人完税
合作保障
经营压力大
管理多元化
某影视集团注册资金5000万元以影视剧、综艺、MCN业务为核心；改善不合规的用工关系带来的法律风险，合规完税保障支付结算符合监管要求，实现财税合规；填补过高的人工成本带来的人才缺口，解决不定时、高频次结算，提高运营效率。
•增值税进项发票不足，发票链条不完整，合规压力巨大
•移动支付、现金支付和虚增纳税人的方式风脸大
•用户对佣金发放的时效性要求高
•劳务、创作人员税负高，报税不合规
•结算效率低，难以满足外部合作者快速提现的需求
•行业监管加强，税收优惠政策逐步消失，企业税负压力大
•
实现合同流、业务流、票据流和资金流一致的全流程合规闭
环，确保合规
•
通过系统协作，实现需求结算规则透明，纠纷可追溯，根据实际
情况确定结算金额
•
企业平均所得税成本降低约15%，个人税后收入可增加到手收
入30%
•
根据已服务客户数据测算，在组织转型后，与传统用工相比，
企业成本降低约23%
• 通过多维度的信息核实外部灵活就业人员背景信息的真实性
